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OD体育:建筑施工管理存在的问题分析

企业新闻 / 2021-07-21 01:57

本文摘要:摘取 要:从建筑施工的技术管理、质量管理、安全性管理等方面对建筑工程施工管理展开了阐述,并融合施工管理的基本特点,明确提出在确保施工质量的同时,不断创新施工管理,有效地减少建筑工程项目投资的损失和浪费。关键词:建筑施工;施工管理施工管理是建筑工程项目从施工打算开始到竣工验收等全过程的的组织管理。 工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项日施工管理方面.逐步形成了具备现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

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摘取 要:从建筑施工的技术管理、质量管理、安全性管理等方面对建筑工程施工管理展开了阐述,并融合施工管理的基本特点,明确提出在确保施工质量的同时,不断创新施工管理,有效地减少建筑工程项目投资的损失和浪费。关键词:建筑施工;施工管理施工管理是建筑工程项目从施工打算开始到竣工验收等全过程的的组织管理。

工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项日施工管理方面.逐步形成了具备现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新的结构、新材料以及各种新技术新工艺大大经常出现.因此.适当的施工管理也在大大发展中。

1.建筑施工管理中的几个要点现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说.对于现场施工管理,必须从以下几方面作好工作。(1)从技术上作好管理工作.一个工程项目往往施工工艺简单,各施工工种班组多,因此在技术上作好管理工作十分最重要.首先,应当熟知施工图纸,甚至每一道工序展开优化,同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等大自然条件,严肃、合理地作好施工的组织计划.除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上做好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺.技术储备还包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中各种情况的处置打算方案,确保能如期健质地已完成.(2)作好材料管理工作.材料的管理工作,应当从材料供应、材料订购、材料进场、材料派发等几方面展开.(3)作好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和工程进度起着关键的起到.施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚决以人为本,可以培育施工队伍的凝聚力.同时又必需具体施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利具体,做令其出有必行.2.施工管理及其不存在的问题(1)施工管理科学首先牵涉到的是常规安全性管理.有时也称作传统安全性管理。现代安全性管理是现代社会和现代企业构建安全性生产和安全性生活的必由之路。

一个具自。现代技术的生产企业必定必须相适应的现代施工管理科学化。

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现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的横向单因素安全性管理为现代的纵向综合安全性管理;逆传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(逆事后型为防治刊):逆传统的被动的安全性管理对象为现代的安伞管理动力;逆传统的静态安全性管理为现代的安全性动态管理;逆过去企业只想经济效益的安伞辅助管理为现代的效益、环境.安全性与卫牛的综合效果的管理;逆传统的被动、辅助、迟缓的安全性管理程式为现代主动、本质、落后的安全性管理程式;逆传统的外迫型安全性指标管理为内激型的安全性目标管理(逆次要因素为核心事业)。(2)安全性管理;如何提升现场的安全性施工管理水平.避免和增加安全事故的再次发生,是建设监理单位和施工单位积极开展工作的首要问题。安全性工作是无处不在.无时不出。

只要有人在工作就遗着安全性问题。它无分地表还是坑下.无分大单位还是小单位。也就是说安全性工作的普遍性拒绝领导心中要日口刻装有着安全性。要把安全性工作当成份内之事,给与高度孽规。

领导的推崇着莺反映在:责任,把安会问题划入议事只程;意识,要具备高度的安全性脆弱;实施,找到问题就要紧抓不敲;督查,要常常亲临现场检查安全性;引领,要善r用典犁来捉安全性,从正反两方面来加以引领、灵感。从多年来的工作实践中来看.领导不推崇或推崇过于或作风飘浮的单位。事故再次发生的频率总要低些。

反之,领导推崇了,就能起着一个表率作用.就能造就职上推崇安全性。把隐患歼灭在兴起中。(3)作好防治工作。

事前掌控居多安全性和生产是一对与生俱来的对立.不可避免也不能规避,要正确对待。要在的组织生产的同时捉安全性。但在现实中,捉安全性又不存在着两种抓法:一种是事前捉。一步一个脚印扎扎实实地捉;一种是事故再次发生后、手忙脚乱.头痛医头、脚痛医脚地捉。

两种抓法结果大相径庭。任何事故的再次发生.事前都有征兆,找到了苗头要及时排查。学会在事前捉安全性.才能有效地防止事故再次发生。(4)安全性了解不做到,普遍存在轻生产重安全性的现象.没做。

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以人为本、安全性第一,预防为主;缺少法律观念和意识,躲避分担法律义务和责任:没实行有效地的安会教育,安全意识资薄。很多生产经营单位只想生产经营坚决安全性的现象还很相当严重。有的企业新的入职工不经培训就决定上岗。不懂安全性操作规程、安全意识疏远而引起的事故率大大下降。

(5)安全性管理水平低落。安全性管理手段领先;安全性责任不具体.安全性管理制度没获得很好贯彻落实。生产经营单位对三违大多以处罚代管.忽略设备和根本性危险源的管理,忽略安全性设施的建设。有些企业建应施工管理制度的日的指斥=脚用作管理而是应付检查.既不推崇制度建设.也不推崇制度的贯彻落实,没管理和贵任实施可言。

(6)宏观安全性管理尚待更进一步强化.必需完备安全性生产监督管理体系.完善和优化安全性生产监督管理机制。尽管政府早已创建了安全性生产监督管理机构,但是人员、手段和机制仍未几乎做到,监督管理还无法符合经济发展的必须,安全性监管部门的主要工作还逗留在。两坎一证,即事故调查、安全检查和放许可证。

工作力.法还逗留在召开、发文件的层面上。(7)应付脑溢血事故的预案和预案的实行显著严重不足,还须要通过宏观和微观的施工管理提升社会安伞意识.推展企业实施安全性生产责任制、健伞福伞生产自我约束机制和激励机制。3.后期施工管理问题  建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具备最重要影响.一般来说,后期施工管理面对着工期紧,工序多、工种多、投放劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,设施工作的涉及面甚广,工作量大,专业性强劲等问题.因此,作好后期施工管理,保证整个项目保质保量如期交工,是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题.为此,可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施.创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构,的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置,做因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解成目标,实施责任,议定规章制度确保目标的构建,都是实际中有力的的组织措施.在管理措施方面,则是拒绝项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应当维持统一,在实现目标的过程中不应采行动态控制,如作好工作面的决定和掌控,作好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,办好工序过渡检查,展开成品维护,处置好交叉施工的安全性防水以及文明施工问题等等都需统筹安排.此外,在后期施工管理中,还可以采行必要的经济措施增进管理工作,如在施工班组内部采行必要的奖罚措施,可以有效地鼓舞施工人员的积极性.4.结束语:建筑工程的施工管理是一项简单的工程,要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分利用自己的聪明才智,采行科学的方法提升施工管理素质.文中只是探究了施工现场管理、施工管理创意和后期施工管理等问题的基本了解和作法.在实际工程项目中,必须融合各项目的特点,更进一步细化管理中的各项工作,才能如期健质地已完成施工任务。参考文献:[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社,2001.[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社,2004[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京;高等教育出版社,2002..。


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